{"id":1007,"date":"2024-09-10T08:00:00","date_gmt":"2024-09-10T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/?p=1007"},"modified":"2024-09-03T10:00:20","modified_gmt":"2024-09-03T13:00:20","slug":"o-que-e-planejamento-estrategico-e-como-fazer-em-4-etapas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/o-que-e-planejamento-estrategico-e-como-fazer-em-4-etapas\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico e como fazer em 4 etapas"},"content":{"rendered":"
\n

Entenda a import\u00e2ncia de desenvolver um planejamento estrat\u00e9gico e saiba como desenvolver um que permita o crescimento da empresa<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 muito comum que pequenos empreendedores, especialmente MEIs, tenham dificuldade em estabelecer uma rotina e gerenciar seu neg\u00f3cio de maneira eficiente. Seu dia a dia costuma ser atarefado, o que leva a fazer uma coisa ap\u00f3s a outra, conforme se lembra ou de acordo com as urg\u00eancias. Mas sem planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>, \u00e9 poss\u00edvel que algumas atribui\u00e7\u00f5es se percam e os profissionais n\u00e3o consigam se organizar para fazer a empresa crescer<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma que uma grande empresa estabelece metas por departamento e t\u00eam prazos espec\u00edficos, um pequeno neg\u00f3cio tamb\u00e9m precisa ter uma vis\u00e3o macro das atividades, n\u00e3o s\u00f3 para priorizar suas tarefas, como para focar nos aspectos que, de fato, contribuir\u00e3o para que o neg\u00f3cio evolua.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n

O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma ferramenta que serve como guia para as decis\u00f5es tomadas pela empresa. \u00c9 uma forma de delinear a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas que ajudar\u00e3o a facilitar as atividades do dia a dia, enquanto abre espa\u00e7o na agenda para atividades voltadas ao desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Imagine o planejamento estrat\u00e9gico como um mapa: o objetivo principal \u00e9 o destino final, enquanto o caminho aponta o que ser\u00e1 necess\u00e1rio para chegar l\u00e1. A quest\u00e3o \u00e9 que, especialmente com o trabalho aut\u00f4nomo<\/a> ou pequenas empresas, isso nem sempre \u00e9 feito, e o empreendedor se v\u00ea com dificuldades de tomar decis\u00f5es e at\u00e9 mesmo visualizar o potencial do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Fazer esse planejamento permite que ele enxergue o caminho com mais facilidade, e tome decis\u00f5es com base nesses objetivos e metas estabelecidos. Claro que, ao longo do caminho, algumas coisas podem mudar e talvez seja necess\u00e1rio recalcular a rota mas, sabendo onde quer chegar, at\u00e9 essas mudan\u00e7as s\u00e3o feitas com mais assertividade.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Como fazer planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n

Algo que precisa estar claro para os empreendedores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias \u00e9 que isso se desdobra em outros planejamentos, com foco em executar a\u00e7\u00f5es com base neste guia.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, se a empresa pode ter como objetivo principal aumentar o lucro em 20% no pr\u00f3ximo ano, precisar\u00e1 desenvolver uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas como diminuir gastos, negociar valores e prazos de pagamento com fornecedores, utilizar ferramentas de marketing para ampliar o p\u00fablico, etc.<\/p>\n\n\n\n

E \u00e9 exatamente por isso que o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 importante, pois permite tomar essas a\u00e7\u00f5es com um objetivo claro em mente. Vamos entender como come\u00e7ar esse processo:<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1- Diagn\u00f3stico da empresa<\/h3>\n\n\n\n

Se voc\u00ea j\u00e1 tem uma empresa h\u00e1 algum tempo e ainda n\u00e3o faz esse tipo de planejamento, tudo bem, n\u00e3o \u00e9 tarde para come\u00e7ar. Mas a primeira etapa vai envolver uma an\u00e1lise realista do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode fazer pesquisas de mercado para entender como a marca \u00e9 vista entre os consumidores, e como est\u00e1 posicionada frente aos concorrentes. Al\u00e9m disso, outra forma eficaz de realizar esse diagn\u00f3stico \u00e9 aplicando a an\u00e1lise SWOT<\/a>, que permite avaliar as for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

A fraqueza pode se transformar em um ponto de melhoria, e a for\u00e7a, por exemplo, pode ser explorada nas a\u00e7\u00f5es de marketing<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2- Defini\u00e7\u00e3o de objetivos<\/h3>\n\n\n\n

Com um diagn\u00f3stico completo, j\u00e1 vai ser mais f\u00e1cil avaliar os objetivos e come\u00e7ar a desenvolver estrat\u00e9gias. Para definir isso, \u00e9 preciso pensar onde quer chegar com seu neg\u00f3cio em um ano, cinco ou dez. Os objetivos costumam acontecer a longo prazo e, para alcan\u00e7\u00e1-los, s\u00e3o tra\u00e7adas metas.<\/p>\n\n\n\n

Seu objetivo pode ser abrir uma segunda loja, mudar de MEI para ME<\/a>, tornar o neg\u00f3cio nacional ao inv\u00e9s de regional, ter uma equipe de ao menos 10 pessoas, entre outros. Lembre-se, esse \u00e9 o \u201ctesouro\u201d no mapa, portanto as a\u00e7\u00f5es realizadas sempre ter\u00e3o como foco a concretiza\u00e7\u00e3o desse objetivo.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>3- Metas e estrat\u00e9gias<\/h3>\n\n\n\n

Agora sim o planejamento se desdobra em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e menores, que s\u00e3o conclu\u00eddas ao longo desse tempo, e permitir\u00e3o chegar no objetivo final. Como mencionado acima, trata-se de desmembrar essa vis\u00e3o em partes menores.<\/p>\n\n\n\n

Imagine um neg\u00f3cio local do ramo de alimentos, como uma sorveteria, por exemplo. Se seu objetivo \u00e9 se tornar o destino favorito das fam\u00edlias da regi\u00e3o, ser\u00e1 necess\u00e1rio desenvolver estrat\u00e9gias como criar um ambiente acolhedor e buscar variedade no card\u00e1pio para atender gostos e at\u00e9 mesmo restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer metas como:<\/p>\n\n\n\n