{"id":1078,"date":"2025-04-22T08:00:00","date_gmt":"2025-04-22T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/?p=1078"},"modified":"2025-04-17T15:32:13","modified_gmt":"2025-04-17T18:32:13","slug":"veja-5-estrategias-de-crescimento-de-pequenos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/veja-5-estrategias-de-crescimento-de-pequenos-negocios\/","title":{"rendered":"Veja 5 estrat\u00e9gias de crescimento de pequenos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
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Muitas pessoas encontram no MEI ou nas redes sociais a chance de come\u00e7ar uma empresa do zero e empreender. E, embora seja um ambiente competitivo, tamb\u00e9m tem oportunidades para se destacar. Para promover o crescimento de pequenos neg\u00f3cios<\/strong>, por\u00e9m, \u00e9 preciso ter uma vis\u00e3o clara dos objetivos e oportunidades e focar em um planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa pode surgir de uma boa ideia, ou solu\u00e7\u00e3o inovadora ou de uma demanda do mercado, mas, mesmo a solu\u00e7\u00e3o mais eficaz pode n\u00e3o ser suficiente para que um neg\u00f3cio prospere.<\/p>\n\n\n\n

Isso acontece justamente pela inabilidade em fazer um planejamento estrat\u00e9gico da empresa, que impede a tomada de decis\u00f5es com o objetivo de evoluir. Na verdade, essa falta de estrat\u00e9gia \u00e9 mais comum do que parece.<\/p>\n\n\n\n

Segundo dados do Sebrae<\/a>, 29% dos MEIs fecham ap\u00f3s cinco anos de atividade, sendo a maior parte dessa porcentagem no com\u00e9rcio. Entre os fatores apontados para o fechamento das empresas est\u00e1 a falta de preparo do empreendedor e defici\u00eancia no planejamento.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa aponta que 17% dos empreendedores n\u00e3o fizeram nenhum tipo de planejamento, enquanto outros 59% fizeram para, no m\u00e1ximo, seis meses.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Qual a import\u00e2ncia de fazer um planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n

Correr atr\u00e1s de um sonho e se dedicar faz diferen\u00e7a para que um neg\u00f3cio d\u00ea certo, mas realisticamente falando, a melhor das inten\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 suficiente se o empreendedor n\u00e3o tiver vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Ainda de acordo com o Sebrae, entre as empresas fechadas, foi alta a propor\u00e7\u00e3o de l\u00edderes que n\u00e3o fizeram nenhuma capacita\u00e7\u00e3o. Isso significa que, tanto para planejar, quanto para lidar com imprevistos ou instabilidades, o empreendedor pode n\u00e3o ter o conhecimento ou as ferramentas corretas.<\/p>\n\n\n\n

Fazer cursos<\/a>, ler<\/a> e se aprofundar em temas espec\u00edficos \u00e9 uma forma de expandir o conhecimento, bem como fazer networking e conhecer outros empreendedores. Quanto mais preparado o profissional tiver, mais f\u00e1cil ser\u00e1 se organizar.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, o planejamento estrat\u00e9gico<\/a> \u00e9 a principal ferramenta para fazer uma empresa crescer. Ele permite que o empres\u00e1rio baseie suas decis\u00f5es em dados e informa\u00e7\u00f5es concretas ao inv\u00e9s de achismos, e aumenta as chances de escolhas mais assertivas.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Como crescer um pequeno neg\u00f3cio?<\/h2>\n\n\n\n

O planejamento \u00e9 essencial n\u00e3o s\u00f3 para que a empresa tenha estabilidade e sa\u00fade financeira, mas tamb\u00e9m para viabilizar seu crescimento. Conhe\u00e7a cinco estrat\u00e9gias para a empresa crescer:<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1- Fa\u00e7a um plano de neg\u00f3cio<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 dif\u00edcil saber tudo sobre a empresa, mas se isso n\u00e3o for documentado, nem o dono nem os funcion\u00e1rios ter\u00e3o informa\u00e7\u00f5es exatas. Quest\u00f5es como miss\u00e3o e valores podem facilmente ser esquecidas, mas na verdade elas servem como base para a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

E tudo isso deve estar claro no plano de neg\u00f3cio, a b\u00edblia da empresa. Esse documento deve conter tudo que for relevante, como informa\u00e7\u00f5es sobre o mercado de atua\u00e7\u00e3o, concorrentes, capacidade produtiva, detalhes sobre clientes, gastos, receita, fornecedores, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 l\u00e1 tamb\u00e9m que est\u00e3o os objetivos da empresa, que se transformam em metas que ir\u00e3o viabilizar o crescimento.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2- Mantenha os clientes satisfeitos<\/h3>\n\n\n\n

Nem sempre o cliente tem raz\u00e3o, mas sua voz \u00e9 escutada e disseminada quando o assunto \u00e9 a opini\u00e3o sobre um produto ou servi\u00e7o. Com tantas op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis na internet, \u00e9 muito f\u00e1cil mudar de ideia quando algo n\u00e3o \u00e9 satisfat\u00f3rio para o consumidor, como a dificuldade de tirar uma d\u00favida, ou etapas complexas para comprar online, ou limita\u00e7\u00f5es de pagamento e, claro, qualidade da oferta.<\/p>\n\n\n\n

Ouvir o cliente e fazer melhorias com base em seus desejos \u00e9 uma forma de manter a satisfa\u00e7\u00e3o alta, garantir sua fidelidade<\/a> e boa reputa\u00e7\u00e3o. Em um momento de expans\u00e3o, esse aspecto pode ser descuidado e esquecido, e ent\u00e3o o crescimento ser\u00e1 prejudicado por opini\u00f5es negativas das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>3- Fortale\u00e7a a presen\u00e7a digital<\/h3>\n\n\n\n

As redes sociais<\/a> s\u00e3o ferramentas poderosas, considerando que a maioria das pessoas faz uma pesquisa online, seja em uma rede ou no Google, antes de escolher um produto. E para ter sucesso online, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio ter conhecimento sobre essas ferramentas.<\/p>\n\n\n\n

Isso pode ser feito de forma gratuita, pesquisando o que os concorrentes fazem, e buscando mais informa\u00e7\u00f5es sobre estrat\u00e9gias de marketing<\/a>, o que permitir\u00e1 fazer o plano adequado<\/a>. As redes tamb\u00e9m oferecem uma oportunidade de se aproximar do p\u00fablico-alvo e entend\u00ea-lo melhor, conhecer seus desejos e se adiantar a eles.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>4- Conte com a tecnologia<\/h3>\n\n\n\n

A Intelig\u00eancia Artificial<\/a> est\u00e1 passando por um boom, com diversas ferramentas gratuitas e pagas e com diferentes funcionalidades. Existem ferramentas que permitem a automa\u00e7\u00e3o de processos<\/a>, agilizando etapas como atendimento e vendas, e at\u00e9 solu\u00e7\u00f5es para o setor financeiro.<\/p>\n\n\n\n

Essas ferramentas podem – e devem – ser usadas para ganhar agilidade e efici\u00eancia, deixando o empreendedor e as equipes focadas justamente no planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>5- Busque parcerias<\/h3>\n\n\n\n

Muitas vezes, o crescimento \u00e9 f\u00e1cil de identificar, e se baseia em alta na demanda. Seja ele org\u00e2nico ou planejado, a a\u00e7\u00e3o deve ser estrat\u00e9gica, e isso pode envolver inova\u00e7\u00f5es<\/a> e at\u00e9 parcerias.<\/p>\n\n\n\n

Encontrar uma empresa que ofere\u00e7a algo similar ou complementar pode ser uma oportunidade de oferecer algo ainda mais completo aos clientes, enquanto amplia a base de consumidores das duas empresas.<\/p>\n\n\n\n

O crescimento de pequenos neg\u00f3cios<\/strong> \u00e9 poss\u00edvel se for bem planejado e executado com base em estrat\u00e9gias s\u00f3lidas. Isso envolve a busca constante por novos conhecimentos, informa\u00e7\u00f5es de mercado e dados s\u00f3lidos que ajudem a ter uma vis\u00e3o clara e objetivos definidos.<\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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