{"id":202,"date":"2017-10-25T13:03:31","date_gmt":"2017-10-25T15:03:31","guid":{"rendered":"http:\/\/gmf-ltda.com.br\/blog\/?p=202"},"modified":"2017-12-13T13:09:49","modified_gmt":"2017-12-13T15:09:49","slug":"o-break-even-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/o-break-even-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Retorno sobre o investimento: quanto tempo demora para atingir o break even da sua empresa?"},"content":{"rendered":"<div id=\"dslc-theme-content\"><div id=\"dslc-theme-content-inner\"><p>O ponto de equil\u00edbrio financeiro, ou \u201cBreak Even Point\u201d, representa o momento em que o montante da receita obtida com o neg\u00f3cio \u00e9 igual aos custos fixos e vari\u00e1veis de produ\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o, ou seja, \u00e9 a partir dele que o neg\u00f3cio \u201cse paga\u201d.<\/p>\n<p>Atingir esse ponto de equil\u00edbrio deve ser sua primeira meta financeira, e ter clareza do n\u00famero e em quanto tempo voc\u00ea o atingir\u00e1 \u00e9 fundamental para atrair investidores e planejar o futuro de sua empresa. Confira abaixo como chegamos neste valor:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Custos fixos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>S\u00e3o aqueles gastos permanentes, que n\u00e3o variam de acordo com seu volume de vendas. Exemplos de custos classificados como fixos s\u00e3o: os gastos mensais com aluguel, telefone, internet, folha de pagamento, etc. \u00c9 importante ter em mente que a classifica\u00e7\u00e3o de custos fixos pode variar de neg\u00f3cio para neg\u00f3cio \u2013 os custos fixos de uma f\u00e1brica e de um escrit\u00f3rio de advocacia podem ser diferentes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Custos vari\u00e1veis<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Se referem \u00e0s despesas que variam em fun\u00e7\u00e3o daquilo que \u00e9 produzido ou vendido. Quanto mais voc\u00ea vender, maiores ser\u00e3o os seus custos vari\u00e1veis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vendas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Contabiliza\u00e7\u00e3o do montante recebido em fun\u00e7\u00e3o da comercializa\u00e7\u00e3o do seu produtos ou servi\u00e7o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Margem de contribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Representam o custo necess\u00e1rio para produzir uma \u00fanica unidade do produto, ou seja, \u00e9 poss\u00edvel verificar o lucro da venda de cada produto e\u00a0 como este valor contribui para a empresa cobrir os seus custos. Para calcular essa margem basta subtrair os custos vari\u00e1veis da receita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Endeavor Brasil explica que para esse c\u00e1lculo existe uma f\u00f3rmula bastante simples: o valor dos Custos fixos dever\u00e1 ser dividido pelo resultado obtido pela divis\u00e3o dos custos vari\u00e1veis divididos pelas vendas subtra\u00eddo de 1. Veja abaixo um exemplo para efetuar o c\u00e1lculo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Custos fixos: R$ 1.000,00<\/p>\n<p>Custos vari\u00e1veis: R$ 800,00<\/p>\n<p>Vendas: R$ 10.000,00<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Assim ter\u00edamos: R$ 1.000,00\/ (1- R$ 800,00\/ R$ 10.000,00), obtendo como resultado R$ 1.087,00. Portanto, R$ 1.087,00 seria o valor que determinaria o ponto de equil\u00edbrio na opera\u00e7\u00e3o, onde os lucros s\u00e3o nulos, e qualquer valor de acima deste proporciona lucro ao neg\u00f3cio, e abaixo, preju\u00edzo.<\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O ponto de equil\u00edbrio financeiro, ou \u201cBreak Even Point\u201d, representa o momento em que o montante da receita obtida com o neg\u00f3cio \u00e9 igual aos custos fixos e vari\u00e1veis de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":239,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[73,75,74],"class_list":["post-202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-postagens","tag-break-even-point","tag-dicas-empresas","tag-ponto-de-equilibio","clearfix"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=202"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":204,"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202\/revisions\/204"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}