{"id":602,"date":"2021-03-01T11:58:05","date_gmt":"2021-03-01T14:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/?p=602"},"modified":"2021-03-01T11:58:07","modified_gmt":"2021-03-01T14:58:07","slug":"startup-8-passos-para-comecar-a-sua-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/startup-8-passos-para-comecar-a-sua-startup\/","title":{"rendered":"Startup: 8 passos para come\u00e7ar a sua startup"},"content":{"rendered":"
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Flexibilidade estrat\u00e9gica, autonomia de decis\u00e3o, independ\u00eancia financeira, controle de tempo, home office \u2013 essas s\u00e3o algumas caracter\u00edsticas da vida empreendedora que mais atraem as pessoas, principalmente as mais jovens. Startups, em especial, s\u00e3o uma das principais portas de entrada para o empreendedorismo.<\/p>\n\n\n\n

Com a crise devido \u00e0 pandemia, abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u2013 ou, no m\u00ednimo, rever o modelo de neg\u00f3cio praticado \u2013 se tornou uma possibilidade para muitas pessoas, mais ainda para aquelas que j\u00e1 estavam de olho nas tend\u00eancias de empreendedorismo para 2021<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mas n\u00e3o \u00e9 verdade que, para abrir uma startup, basta simplesmente querer. Sim, \u00e9 verdade que come\u00e7ar um neg\u00f3cio do zero se tornou muito mais f\u00e1cil, mas quando o assunto \u00e9 abrir uma startup, n\u00e3o se engane, \u00e9 preciso muito planejamento.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem muito no\u00e7\u00e3o de como esse mundo funciona, principalmente se voc\u00ea \u00e9 ou quer ser um empreendedor iniciante<\/a>, separamos 8 passos para come\u00e7ar uma startup.<\/p>\n\n\n\n

1. Identifique uma demanda do mercado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma \u00f3tima analogia para explicar esse passo. Durante um inc\u00eandio, o bombeiro n\u00e3o joga \u00e1gua em qualquer lugar onde h\u00e1 fogo, e sim direciona a mangueira para o foco. O mesmo para come\u00e7ar uma startup: n\u00e3o adianta oferecer servi\u00e7os e\/ou produtos desnecess\u00e1rios e tentar ganhar na base da quantidade, \u00e9 preciso identificar as vontades do consumidor e oferecer aquilo que ele precisa<\/em>. Boas solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o aquelas que funcionam para os empreendedores, mas para as demandas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

2. Avalia qual diferencial voc\u00ea pode trazer para atender \u00e0 demanda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma vez identificando a demanda, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 avaliar o que sua startup pode trazer de inova\u00e7\u00e3o para atender a ela. Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho no mundo do empreendedorismo, o que significa que h\u00e1 uma pluralidade de competidores tamb\u00e9m pensando e investindo em inova\u00e7\u00e3o para as mesmas demandas. Pensando nisso, \u00e9 necess\u00e1rio se fazer perguntas como: meu produto e\/ou servi\u00e7o tem mais qualidade? Atende melhor \u00e0s necessidades dos clientes? O app \u00e9 mais pr\u00e1tico e responde melhor? O modelo de neg\u00f3cio \u00e9 mais escalon\u00e1vel?<\/p>\n\n\n\n

3. Fa\u00e7a uma pesquisa de mercado e analise a concorr\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E porque h\u00e1 competidores, \u00e9 necess\u00e1rio conhec\u00ea-los mais de perto desde o come\u00e7o. Crie uma tabela detalhada com todos os concorrentes do nicho, listando pontos fortes e fracos, modelos de neg\u00f3cio, elementos diferenciais etc. Da mesma forma, explore o nicho e fa\u00e7a testes, criando an\u00fancios na internet (e-mail, site, blog) e nas redes sociais, rastreando o tr\u00e1fego. E, por fim, fa\u00e7a pesquisas diretas com amigos, conhecidos, potenciais clientes, mapeando interesses e particularidades da demanda.<\/p>\n\n\n\n

4. Delimite seu p\u00fablico-alvo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depois de pesquisar bastante, voc\u00ea ter\u00e1 elementos suficientes para pontuar quem efetivamente \u00e9 seu p\u00fablico-alvo. Re\u00fana detalhes sobre esse p\u00fablico, tra\u00e7ando perfil sociodemogr\u00e1fico, h\u00e1bitos de consumo, gostos e necessidades. Essa etapa \u00e9 essencial para, mais para frente, entender que recursos de marketing ser\u00e3o direcionados para segmentos espec\u00edficos, garantindo que as pessoas atra\u00eddas sejam de fato potenciais clientes.<\/p>\n\n\n\n

5. Liste os recursos que vai precisar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pensando na efici\u00eancia e no gerenciamento da startup, outro passo fundamental \u00e9 listar os recursos que ser\u00e3o necess\u00e1rios para o neg\u00f3cio. Considere os gastos fixos, como o aluguel do escrit\u00f3rio e os sal\u00e1rios da administra\u00e7\u00e3o, e os vari\u00e1veis, como mat\u00e9rias-primas, comiss\u00f5es de vendas e marketing. Isso sem falar nos gastos diretos, como embalagens, se for o caso, e indiretos, como energia el\u00e9trica e sal\u00e1rio de \u00e1reas como RH e financeiro.<\/p>\n\n\n\n

6. Elabore um plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Podemos pensar todos os passos anteriores como momentos estrat\u00e9gicos da cria\u00e7\u00e3o de uma startup. O passo atual \u00e9 uma esp\u00e9cie de transi\u00e7\u00e3o, uma vez que consiste no ponto m\u00e1ximo da estrat\u00e9gia e, ao mesmo tempo, na convers\u00e3o da estrat\u00e9gia em a\u00e7\u00f5es e cronogramas que v\u00e3o dar vida ao neg\u00f3cio. \u00c9 a hora de refletir as atividades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar resultados, estabelecendo prazos, metas e delegando fun\u00e7\u00f5es para cada projeto espec\u00edfico da startup, buscando, assim, garantir um percurso sem erros e gastos desnecess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

7. Desenvolva seu produto e\/ou servi\u00e7o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Neste ponto, se voc\u00ea tiver seguido adequadamente os passos anteriores, as coisas ser\u00e3o muito mais concretas. Para entender se o modelo inicialmente pensado funciona de fato \u2013 imagine um aplicativo, por exemplo \u2013 \u00e9 preciso desenvolver um prot\u00f3tipo da tecnologia, identificando se h\u00e1 ajustes ou mudan\u00e7as a serem feitos. \u00c9 natural que essa fase leve algum tempo, o que \u00e9 essencial para n\u00e3o lan\u00e7ar um produto problem\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

8. Coloque o produto da rua e divulgue<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Produto e\/ou servi\u00e7o testado e pronto: \u00e9 a hora de nascer para valer. Use todos os canais de divulga\u00e7\u00e3o poss\u00edveis \u2013 boca a boca, Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, blog\/landing page, publicidade impressa, participa\u00e7\u00e3o em eventos etc. Lembra do passo 4? Conhecendo seu p\u00fablico, direcione a publicidade estrategicamente para conquistar a lealdade de seus clientes e manter o interesse no seu produto e\/ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

No final das contas, \u00e9 verdade que uma startup n\u00e3o nasce sem uma ideia inovadora. Mas n\u00e3o se engane: \u00e9 preciso se planejar, ficando de olho nas tend\u00eancias, observando os competidores e analisando continuamente seu p\u00fablico-alvo para nunca esquecer que suas ideias e planos podem<\/em> representar suas vontades, mas devem<\/em> atender \u00e0s necessidades dos seus clientes.<\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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