{"id":790,"date":"2022-12-27T08:00:00","date_gmt":"2022-12-27T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/?p=790"},"modified":"2022-12-22T16:33:22","modified_gmt":"2022-12-22T19:33:22","slug":"o-que-e-analise-swot-e-como-usa-la-para-fazer-o-negocio-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gmfltda.com.br\/blog\/o-que-e-analise-swot-e-como-usa-la-para-fazer-o-negocio-crescer\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 an\u00e1lise SWOT e como us\u00e1-la para fazer o neg\u00f3cio crescer"},"content":{"rendered":"
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Uma das ferramentas mais conhecidas na hora de fazer o planejamento estrat\u00e9gico, a an\u00e1lise Swot oferece uma vis\u00e3o ampla do empreendimento, e quais as possibilidades para o futuro. Entenda como utiliz\u00e1-la para expandir o neg\u00f3cio e tomar melhores decis\u00f5es<\/em><\/p>\n\n\n\n

Empreendedores, seja de pequeno ou m\u00e9dio porte, precisam estar sempre de olho em estrat\u00e9gias para gerir seus neg\u00f3cios<\/a>. Fazer um bom planejamento antes de tirar uma ideia do papel permitir\u00e1 uma atua\u00e7\u00e3o mais certeira, com resultados melhores. Uma das ferramentas mais conhecidas para ajudar nesse planejamento \u00e9 a an\u00e1lise SWOT<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea nunca ouviu falar neste termo, n\u00e3o se preocupe pois vamos explicar. Caso j\u00e1 conhe\u00e7a, vale a pena relembrar: a sigla SWOT vem das palavras em ingl\u00eas strengths, weaknesses, opportunities e threats, ou seja, for\u00e7as, oportunidades, fraquezas e amea\u00e7as. Por isso, aqui no Brasil ela tamb\u00e9m \u00e9 conhecida como FOFA.<\/p>\n\n\n\n

Essa ferramenta de planejamento<\/strong> \u00e9 muito utilizada para estrat\u00e9gias de marketing, mas pode ser aplicada em diversos aspectos do neg\u00f3cio, como plano de expans\u00e3o<\/a>, lan\u00e7amento de produto, cria\u00e7\u00e3o de campanhas, aquisi\u00e7\u00e3o de plataforma ou software. A verdade \u00e9 pode ser aplicada at\u00e9 em quest\u00f5es relacionadas \u00e0 vida pessoal, pois permite analisar de forma visual o cen\u00e1rio atual, as possibilidades, o que pode dar certo e errado.<\/p>\n\n\n\n

Por onde come\u00e7ar?<\/h2>\n\n\n\n

Antes de mais nada, \u00e9 preciso entender melhor cada palavra da sigla, para fazer a an\u00e1lise com mais propriedade. Al\u00e9m disso, ser\u00e1 preciso considerar valores internos (for\u00e7as e fraquezas) e externos (amea\u00e7as e oportunidades) para fazer essa avalia\u00e7\u00e3o. Isso porque parte dela diz respeito a caracter\u00edsticas da empresa ou neg\u00f3cio, e parte do mercado onde est\u00e1 inserido.<\/p>\n\n\n\n

For\u00e7as<\/strong>: o primeiro ponto se refere \u00e0s caracter\u00edsticas positivas do neg\u00f3cio. Aqui deve ser inclu\u00eddo o que a empresa faz de melhor, os servi\u00e7os mais bem avaliados, os diferenciais competitivos, quais as vantagens em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes. Ou seja, todos os pontos fortes, especialmente os que podem auxiliar no projeto\/planejamento que est\u00e1 em an\u00e1lise.<\/p>\n\n\n\n

Fraquezas<\/strong>: ao contr\u00e1rio do ponto anterior, aqui se avalia o que pode ser melhorado. Podem ser processos internos, gest\u00e3o da equipe, atendimento ao cliente, avalia\u00e7\u00e3o negativa dos consumidores e gastos excessivos. \u00c9 a soma de pontos negativos, que podem ser melhorados internamente.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades<\/strong>: por que esse neg\u00f3cio faz sentido? A quem ele beneficia? Em geral, ao pensar em um novo neg\u00f3cio, ou at\u00e9 na hora de reestruturar ou fazer um lan\u00e7amento, o cen\u00e1rio externo, e as possibilidades de venda t\u00eam grande influ\u00eancia no planejamento estrat\u00e9gico. Da mesma forma que as for\u00e7as, as oportunidades s\u00e3o as vis\u00f5es positivas que o processo em an\u00e1lise pode gerar.<\/p>\n\n\n\n

Amea\u00e7as<\/strong>: s\u00e3o as for\u00e7as externas que, ao contr\u00e1rio das oportunidades, podem ter influ\u00eancia negativa. Seja a concorr\u00eancia, altos pre\u00e7os, problemas log\u00edsticos e outros empecilhos que podem dificultar o desenvolvimento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Como fazer a an\u00e1lise SWOT?<\/h2>\n\n\n\n

Para pensar sobre os pontos acima, re\u00fana uma equipe diversa, com pessoas de diferentes \u00e1reas. Cada um trar\u00e1 uma perspectiva diferente, que ajudar\u00e1 a construir um cen\u00e1rio mais completo.<\/p>\n\n\n\n

Depois de analisar os pontos principais, e detalhar cada um, vem a parte pr\u00e1tica: criar um diagrama com as informa\u00e7\u00f5es coletadas. Ele \u00e9 feito como uma matriz, considerando o que \u00e9 interno e externo, o que ajuda e atrapalha, seguindo o exemplo da imagem abaixo:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Com todas as informa\u00e7\u00f5es mapeadas, ficar\u00e1 mais f\u00e1cil visualizar o cen\u00e1rio e come\u00e7ar a responder a pergunta principal. Vai ser mais f\u00e1cil entender quais processos precisam ser melhorados internamente, e quais estrat\u00e9gias tra\u00e7ar para alcan\u00e7ar objetivos, seja meta de vendas, expans\u00e3o de uma marca, lan\u00e7amento de um produto.<\/p>\n\n\n\n

O ideal \u00e9 que esse sistema seja usado para responder perguntas espec\u00edficas, como: \u201cdevo investir em um novo produto?\u201d, \u201cest\u00e1 na hora de criar um e-commerce para apoiar minha loja f\u00edsica<\/a>?\u201d, \u201cpreciso automatizar o atendimento ao cliente?\u201d. Esses s\u00e3o alguns exemplos de como aplicar a an\u00e1lise SWOT<\/strong> de forma pr\u00e1tica no neg\u00f3cio, e faz\u00ea-lo crescer.<\/p>\n\n\n\n

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